近年来,国网庆元县供电公司纪委坚持“问题导向、精准防控、标本兼治”的原则,结合领导班子“一联四”制度,大力开展小微权力治理进基层班组,实现省管产业单位和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。

强抓责任落实。庆元公司成立了小微权力专项治理领导小组,作为小微权力治理进基层进班组的领导机构,明确了营销及产业单位分管领导要各负其责,常态指导供电所和产业单位发挥监督主体作用,形成治理合力。同时,要求供电所和产业单位要切实履行好专业主体责任,负责人要切实担负起第一责任人职责,做到早部署、早提醒、早预防,为专项行动牢固思想根基。

强抓苗条纠正。庆元公司以“廉洁风险防控年”风险排查阶段成果为抓手,公布基层班组小微权力清单和关键业务领域“微腐败”表现形式,广泛普及“可以为”依据和“不能为”事项,并设立监督举报信箱和电话专线,依托职工诉求中心搭建内外部柔性监督通道,畅通群众言论。与此同时,大力开展小微权力“辨识讲”活动,领导班子依托“一联四”制度在基层班组开展警示教育,抓早抓小,纠正苗头。

强抓载体运用。该公司充分运用支部量化考评、内部巡察、专项审计、二级绩效考核等考评手段,客观评价基层班组、供电所的工作质效。同时,在供电所实行“三务公开”,要求深化政务公开、财务公开、岗位变动公开,找准供电服务薄弱环节和廉洁风险点,形成公开透明、内外兼顾、共建共享的多维评价体系。

通过“三抓”模式,庆元公司小微权力基层治理有了明显成效,基层工作人员思想意识有了进一步提升。下一步,该公司将结合漠视侵害群众利益专项行动,多方联动开展基层窗口不作为、慢作为现象专项治理,从严执纪问责,纠正位低权重人员不正之风。(方雨生)





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